受講対象	定員	受講料	コース名	受講期間
財務部門のリーダー、管理者、基礎から学びたい経営者・管理者	30	21,000	財務シリーズ（1）財務入門研修	22.5.11〜5.12

受講対象	定員	受講料	コース名	受講期間
職場のリーダー、管理者	30	27,000	能力開発シリーズ（1） リーダーシップとコミュニケーション（1回目）	22.4.13〜4.15
職場のリーダー、管理者	30	27,000	能力開発シリーズ（2） 成果を高める業務改善の取り組み方	22.5.12〜5.14
新任管理者、管理者候補	30	27,000	新任管理者研修（1回目）	22.5.19〜5.21
営業部門の若手リーダー、新任の営業担当者	30	27,000	営業力強化シリーズ（1） 営業パーソンの心構えと基本スキル（1回目）	22.5.25〜5.27
経営者、後継者、経営幹部	20	27,000	ビジョン・戦略の構築と経営チームづくり	22.6.8〜6.10
財務部門のリーダー、管理者、財務の基礎から学びたい経営者・管理者	30	27,000	財務シリーズ（2）決算書の読み方	22.6.21〜6.23
財務部門のリーダー、管理者、財務の基礎から学びたい経営者・管理者	20	27,000	財務シリーズ（3）財務分析の進め方	22.7.20〜7.22
経営者、後継者、経営幹部	20	27,000	自社の事業承継プランづくり	22.8.24〜8.26
財務部門のリーダー、管理者、財務の基礎から学びたい経営者・管理者	20	27,000	財務シリーズ（4）利益計画の立て方	22.9.6〜9.8
営業部門の若手リーダー、新任の営業担当者	30	27,000	営業力強化シリーズ（2） セールストーク・交渉術の向上策	22.9.7〜9.9
職場のリーダー、管理者	30	27,000	能力開発シリーズ（3）問題解決の進め方	22.9.27〜9.29
営業部門のリーダー、管理者	30	27,000	営業力強化シリーズ（3）提案営業の進め方	22.10.5〜10.7
新任管理者、管理者候補	30	27,000	新任管理者研修（2回目）	22.10.13〜10.15
職場のリーダー、管理者	30	27,000	能力開発シリーズ（4） コーチングによる部下指導の進め方	22.11.9〜11.11
営業部門のリーダー、管理者	30	27,000	営業力強化シリーズ（4）新規顧客の開拓	22.11.16〜11.18
営業部門の若手リーダー、新任の営業担当者	30	27,000	営業力強化シリーズ（1） 営業パーソンの心構えと基本スキル（2回目）	22.11.24〜11.26
経営者、後継者、経営幹部、幹部候補者	15	27,000	構想力の強化策	22.12.1〜12.3
職場のリーダー、管理者	30	27,000	能力開発シリーズ（1） リーダーシップとコミュニケーション（2回目）	22.12.8〜12.10
職場の女性リーダー	30	27,000	女性リーダー研修	23.1.12〜1.14
営業部門の幹部、リーダー、管理者	20	27,000	営業マネージャーのための部下育成法	23.1.25〜1.27
職場の若手リーダー	30	27,000	リーダーのための自己革新研修	23.2.1〜2.3
営業部門の幹部、リーダー、管理者	30	27,000	マーケティングの進め方	23.2.15〜2.17