受講対象	定員	受講料	コース名	受講期間
副工場長・課長、班長・係長、主任	45	30,000	リーダーシップの発揮の仕方（4月）	22.4.19〜22.4.21
営業部門の部長、課長、係長、主任	25	27,000	営業成果を生み出すプロセスマネジメント	22.5.11〜22.5.13
管理者、リーダー	45	27,000	新任管理者の職務と役割（5月）	22.5.19〜22.5.21
経営者、部長・工場長、班長・課長	30	27,000	現状打破のマーケティング戦略	22.7.20〜22.7.22
管理者、リーダー	30	27,000	リーダーのためのコミュニケーション	22.7.27〜22.7.29
経営トップ、部長・工場長、副工場長、班長・課長	30	27,000	経営に活かす決算書の活用法	22.8.4〜22.8.6
副工場長・課長、班長・係長、主任	45	30,000	リーダーシップの発揮の仕方（9月）	22.9.28〜22.9.30
営業部門の管理者、リーダー	25	27,000	提案営業の進め方	22.10.13〜22.10.15
管理者、リーダー	45	27,000	新任管理者の職務と役割（10月）	22.10.26〜22.10.28
管理者、リーダー	30	27,000	チームマネジメントの進め方	22.11.30〜22.12.2
営業部門の課長、係長、主任	25	27,000	強い営業チームをつくるコーチング	23.2.8〜23.2.10
課長、班長・係長、主任	30	27,000	「報・連・相」による職場活性化	23.2.15〜23.2.17